小規模團隊，還是有著公司制度存在
年底前的考績今日告知結果
果然，還是跟不上A主管的思緒運轉速度．．．
結果導向的做事態度，OK能理解
但不懂的是，主管沒告知後續處理方式，下面的人該如何處理呢？
年底忙碌期，A主管與Y設計吵翻天了
（（公說公有理，婆說婆有理，到現在還是個羅生門））
中間過程未知，但亂亂目睹的結果是A主管情緒失控掛電話，Y設計不搭理A主管。
由於也認識Y設計，所以Y設師當然私訊詢問到底是怎麼回事。
期間，Y設計不爽，拒接A主管訊息及電話。
A主管就跟亂亂抱怨說Y設計搞都不看訊息，搞失蹤等等。
聽到這樣的訊息，當然是希望工作能順利解決，
就隨手傳訊息給Y設計：要看A主管訊息、有新文案等等。
但一來一往，就這樣催稿、聯繫等事宜就落在亂亂身上了。
期間，A主管完全沒有告知或表明亂亂不要插手。
今日考評下來，最被檢討的一件事，就是為何要插手A主管與Y設計的恩怨。
應該要置之不理，讓A主管自行處理（也就是換掉設計師）。
或許是個性使然，工作人員一隻手都數的出來
A主管不做，F同事或亂亂一定要做，不然等著開天窗嗎？！
若A主管在事件一開始就有打算要換設計，那不是應該告知下屬別插手嗎？！
但A主管那陣子的狀況是「我盡到把資料準備好給設計、傳訊息告知設計東西在哪兒，其他都不關我的事」，接著就擺著不動，開始計畫快樂的家族遊。
好吧，亂亂真的很雞婆，月亮巨蠍的媽媽個性就跑出來插手了。
於是導致亂亂工作Loading過重，粗心大意，失憶症一天發作N回。
但A主管此時何在呢？！聽到檢討的當下內心又忍不住翻了N百圈白眼。
題外話，真的很不喜歡只准州官放火不許百姓點燈的做事態度。
P.S.近日工作滿800天囉～倘若用工時計算，可能即將破千了吧>_<"
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